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Thorsten Donner |
| 88339 Bad Walds | |
| Mangostan-Gold | |
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Stefan Zipfel |
| 90471 | |
| Ziami GmbH | |
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Dirk Kleischmann |
| 41462 Neuss | |
| Ihr Internettraining | |
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Gudrun Huppenkothen |
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Tanja und Oliver Ebers |
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| Ziami GmbH | |
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Kennen Sie folgende Situation? Sie treffen eine Person – zum ersten Mal. Und noch während die Person auf sie zugeht, ist sie ihnen sympathisch – noch bevor sie ein Wort sagt. Entsprechend offen reagieren Sie auf die Person. Oder umgekehrt. Erstmals treffen Sie eine Person und auf Anhieb ist sie Ihnen unsympathisch. Entsprechend reserviert oder „cool“ reagieren sie. Gewiss haben Sie das schon erlebt und sich gefragt: „Wie ist das möglich? Das ist doch völlig irrational!“ Stimmt! Jedoch geht es allen Menschen genau so wie ihnen (Aber wie Ihnen geht es allen Menschen.) Wenn wir jemanden erstmals treffen, entscheidet sich meist binnen weniger Augenblicke, wie unser Kontakt verläuft. Der so genannte erste Eindruck stellt sozusagen die Weichen für das weitere Gespräch und die künftige Beziehung. Er entscheidet darüber, wie viel Sympathie und Vertrauen wir dem Anderen entgegen bringen; des Weiteren darüber, wie aufmerksam und engagiert wir im Gespräch sind. Es gibt noch einen zweiten entscheidenden (weiteren wichtigen) Eindruck: den letzten Eindruck. Von ihm hängt ab, zu welchen Ergebnissen unsere Gespräche führen und (oder) welchen Gesamteindruck wir hinterlassen - . (Zum Beispiel) verbindlich oder unverbindlich, (Oder) überzeugend oder wenig überzeugend. Dies zu wissen, ist für jeden (alle Personen) wichtig, der (die) anderen etwas „verkaufen“ möchte(n) – egal, ob in einem Vorstellungsgespräch sich selbst oder bei einem Vortrag die eigenen Ideen. Oder bei einem Kundenbesuch Versicherungen bzw. (, Staubsauger oder) Kopiergeräte. Nur wer die Bedeutung des ersten und letzten Eindrucks genau kennt, kann diese gezielt gestalten. Verkäufer sollten wissen: Jetzt kommt’s drauf an. Vom ersten Eindruck hängt auch ab, wie „flüssig“ ein Gespräch läuft. Sind Sie und Ihr Gesprächspartner sich sympathisch, werfen Sie sich wechselseitig die Bälle zu. Entsprechend einfach können Sie das Gespräch lenken. Sind Sie Ihrem Gegenüber hingegen unsympathisch und fasst er zu Ihnen kein Vertrauen, verläuft das Gespräch stockend und Sie haben permanent das Gefühl „Die Chemie stimmt nicht. Ich finde keinen Zugang zum Gegenüber.“ Das wirkt sich auch auf den letzten Eindruck aus. Denn wenn das Gespräch nicht „flutschte“, fällt es Ihnen auch schwer, mit Ihrem Partner eine verbindliche Absprache zu treffen – wie zum Beispiel, dass er das Auto (den Staubsauger) kauft oder den Vertrag unterschreibt. Oder dass er Ihnen die Anforderungen an die neue Fertigungsanlage mitteilt, damit Sie ihm ein konkretes Angebot unterbreiten können. Die Erfahrung zeigt: Vielen Verkäufern ist die Bedeutung des ersten und letzten Eindrucks nicht ausreichend bewusst. Deshalb begehen sie in den gesprächsentscheidenden Momenten oft kleine Fehler mit fataler Wirkung – häufig unbewusst und ohne es zu bemerken. Wenn wir einen Menschen erstmals treffen, ist er in der Regel für uns ein „unbeschriebenes Blatt“. Wir haben zwar eventuell eine Vorstellung, wie der andere seine könnte, oder, wenn wir bereits mehrfach telefonierten, ein „Vorurteil“ wie der andere vermutlich ist. Doch noch sind wir bereit, dieses Bild schnell zu revidieren, wenn die andere Person uns gegenüber steht. Ebenso ist dies bei Personen, die uns erstmals treffen. Doch was geschieht genau in diesem Moment. Dies sei an einem Beispiel illustriert. Nehmen wir an, Sie besuchen erstmals einen potenziellen Kunden – in seinem Büro. Stellen Sie sich vor, Sie öffnen die Tür, schauen in den Raum und orten Ihren Gesprächspartner hinten rechts an seinem Schreibtisch sitzend. Während Sie die Türschwelle betreten, schaut der potenzielle Kunde hoch, steht auf, signalisiert Ihnen „Treten Sie ein“ und läuft auf Sie zu. In diesen wenigen Sekunden, vom ersten Wahrnehmen bis zum begrüßenden Händedruck, hat sich meist bereits bei beiden Beteiligten der erste Eindruck gebildet – oft sogar, (zuweilen) ohne dass ein Wort gewechselt wurde. Vorsicht vor der „mittleren Schublade“ Als Folge hiervon werden Sie in eine der drei Schubladen gesteckt, die Ihr Schicksal bedeuten. Diese können unterschiedlich heißen. Gemeinsam ist ihnen allerdings (aber): Sie können die Schubladen schwer wieder öffnen und noch schwerer wechseln. Die drei Schubladen können zum Beispiel heißen „sympathisch“, „nichtssagend“ und „unsympathisch“ Oder: „Schmierige Verkäufertype“, „08/15-Verkäufer“ und „seriöser Kundenberater“. Das Einsortieren erfolgt anhand der Parameter, mit denen sich Menschen ihren ersten Eindruck bilden. Diese lassen sich drei Kategorien zuordnen: • Erscheinungsbild (wie Kleidung, Statur, Aussehen) • Körpersprache (wie Haltung, Gang, Mimik, Gestik) • Sprache (wie Wortwahl und Sprechweise) Das heißt: Letztlich entscheiden viele „Äußerlichkeiten“ in Ihrer Kombination darüber, inwieweit uns jemand seine Gunst schenkt. Statistiken sprechen in dieser Phase von bis zu 55% Wirkung durch Körpersprache, bis zu 38% durch die Sprache bzw. Sprechweise und gerade einmal bis zu 7% für den Inhalt, d.h. was Sie in diesem Moment sagen. Am schlimmsten ist die mittlere Schublade – also die Schublade, auf der zum Beispiel „nichtssagend“ steht. Oder „weder Fisch, noch Fleisch“. Oder „08-15 Verkäufer“. Denn, wenn uns andere aufgrund des ersten Eindrucks in diese Schublade stecken, bedeuten dies: Wir haben nichts bewirkt. Wir sind austauschbar. Wir hinterlassen keine individuelle Duftnote. Das sind die Menschen, die auch Sie nach kurzer Zeit vergessen. Daher mein Appell: Zeigen Sie Profil. Haben Sie den Mut, etwas anders als Ihre Mitbewerber zu sein. Zum Beispiel aufgrund Ihrer Art, sich zu kleiden. Oder wie Sie die Begrüßung gestalten. Oder wie Sie auf Aussagen reagieren. Und vertreten Sie im Verlauf des Gesprächs auch Mal eine andere Meinung als Ihr Gegenüber – selbst auf die Gefahr hin, dass Ihr Gesprächspartner Sie zunächst verdutzt anschaut. Denn dies bedeutet: Sie haben seine Aufmerksamkeit und Neugier geweckt. Er nimmt Sie wahr. Also ist die Basis für eine echte Kommunikation gelegt. Hinzu kommt: Indem Sie auch Mal eine eigene Position vertreten, ohne rechthaberisch und besserwisserisch zu wirken, machen Sie klar, dass Sie für etwas stehen – zum Beispiel für bestimmte Werte. Oder für praktische Erfahrung. Das erhöht Ihre Glaubwürdigkeit. Sich zu positionieren heißt immer auch zu polarisieren – jedoch nichts macht Sie als Mensch so einzigartig und Ihr Angebot so unverwechselbar, wie eben gerade dies: Als Mensch wahrgenommen zu werden, positiv aufzufallen. Den ersten Eindruck gezielt beeinflussen Doch wie genau entsteht der erste Eindruck? Zurück zum Beispiel. Sie laufen auf einem langen Flur auf eine unbekannte Person zu. Was nehmen Sie aus der Entfernung zuerst wahr? Richtig, das äußere Erscheinungsbild. Also zum Beispiel die Kleidung. Noch immer gilt: Kleider machen Leute. Oder anders formuliert: Sie sind ein wichtiges Instrument, um die gewünschte Botschaft an andere Personen zu senden. Zum Beispiel: Ich bin seriös. Oder: Ich bin wertkonservativ. Oder: Ich bin ein kreativer Typ. Also sollten Sie anlassbezogen Ihre Kleidung so wählen, dass diese die gewünschte Botschaft transportiert. Sind Sie anderer Meinung? Dann fragen Sie sich, ob Sie einem Versicherungsfachmann vertrauen würden, der Sie zuhause in einem abgewetzten Anzug, einem schmutzigen Hemd und mit einer dicken Goldkette am Hals aufsucht? Würden Sie ihm abnehmen, dass er Ihnen „Qualitätsprodukte“ verkauft und „auf Ihren Vorteil“ bedacht ist? Die Körpersprache ist für den ersten Eindruck ebenfalls sehr wichtig. (Hierzu zählen) Neben unserer Haltung und unserem Gang (des Weiteren) zählt hier besonders Zweierlei: Unsere Mimik sowie ob und wie wir Blickkontakt suchen. Beides ist Sympathie- und Vertrauensbildner Nr. 1. Und natürlich, (Aber auch), ob unser Händedruck eher zupackend oder lasch, warm oder kalt ist. Zurück zum Beispiel. Sie laufen auf einen Menschen zu und haben seine äußere Erscheinung wahrgenommen. Was registrieren Sie als nächstes und zwar noch unbewusster als zum Beispiel die Kleidung? Richtig, die Körpersprache. Wir alle verstehen diese Sprache, selbst wenn wir in ihrer bewussten Deutung nicht geschult sind, ganz unbewusst. Denn die Körpersprache ist die älteste Sprache. Oder müssen Sie erst zu einem Buch zur Interpretation greifen, wenn ein Mensch mit erhobenem Arm, geballter Faust und verzerrter Mimik auf Sie zueilt? Nein. Sie wissen sofort: Diese Person ist mir nicht wohlgesonnen. Ebenso ist es, wenn jemand mit offenen, weit ausgestreckten Armen freundlich lächelnd auf sie zueilt. Dann wissen Sie: Das ist ein Freund. Und reagieren entsprechend. Authentisch und somit glaubwürdig bleiben Unsere Körpersprache offenbart Vieles – meist ohne, dass uns dies bewusst ist. Was folgt daraus? Müssen wir unsere Körpersprache fortan sofort und jederzeit kontrollieren und gezielt steuern – also sozusagen auf Knopfdruck jetzt ein Lächeln und kurz danach ein Naserümpfen zeigen? Nein, denn dann würden wir uns wie Marionetten verhalten und unser höchstes Gut verlieren: unsere Glaubwürdigkeit. Auch das haben Sie gewiss schon erlebt. Zum Beispiel, wenn ein Verkäufer Sie mit zuckersüßem Lächeln und ausgewählter Freundlichkeit bediente, Sie jedoch instinktiv spürten „Das kommt nicht von Herzen“ und folglich dachten „Falsche Schlange“. Warum? Unsere Körpersprache spiegelt unsere Gedanken, Empfindungen und Einstellungen wider. Also kann der Tipp nur lauten: Versetzen Sie sich, bevor Sie einem Kunden gegenüber treten, in die adäquate Stimmung. Zum Beispiel, indem Sie, wenn Sie gut rüberkommen möchten, zuvor im Auto Grimassen schneiden oder an schöne Erlebnisse denken. Sie werden merken. Ihre Stimmung ändert sich fast automatisch – und damit immer auch Ihre Stimme! Denn wichtig für den ersten Eindruck ist auch unsere Sprache. Zum Beispiel, ob wir eine Piepsstimme oder einen tönenden Bass haben. Oder ob wir langsam oder schnell, laut oder leise sprechen. Auch ob unsere Sprache dialektgefärbt ist, beeinflusst den ersten Eindruck. Von besonderer Bedeutung sind jedoch der Tonfall, die Lautstärke und das Sprechtempo (Deutlichkeit der Aussprache). Sie entscheiden darüber, ob wir sicher oder unsicher, engagiert oder eher leidenschaftslos wirken. Sie sehen: Der erste Eindruck wird durch sehr viele Faktoren beeinflusst. Entsprechend viele Stellschrauben gibt es, an denen Sie drehen können, um bei Kunden den gewünschten (ersten) Eindruck zu erzeugen. Die erzielten Pluspunkte in Ergebnisse umwandeln So wichtig der erste Eindruck für den Sympathie- und Vertrauensaufbau und den Gesprächsverlauf ist, so entscheidend ist der letzte Eindruck für das Ergebnis des Gesprächs. Von ihm hängt ab, ob aus den Pluspunkten, die wir im Gespräch sammelten, echte Ergebnisse werden. Trotzdem begehen viele Verkäufer gerade in dieser Phase gravierende Fehler. Oft stellt man fest, dass nun, wenn’s drauf ankommt, selbst Personen, die bisher das Gespräch souverän führten, schlagartig ihr Verhalten ändern. Sie werden plötzlich wie auf Knopfdruck unverbindlich. Ein Konjunktiv jagt den anderen. Die Aussagen und Fragen werden schwammig und der Blickkontakt sowie die Körpersprache ausweichend. Warum tun sich selbst gestandene Verkäufer in dieser Phase oft schwer? Warum eiern sie nun herum statt auf den Punkt zu kommen? Dies liegt daran, dass sie spüren: Jetzt ist das Spiel vorbei; jetzt wird es „ernst“. Im Verkauf ist es wie im Sport. Auch dort gibt es „Trainingsweltmeister“, die immer Bestleistungen bringen, wenn es nicht darauf ankommt. Kaum sind jedoch die Kampfrichter da und der Wettkampf beginnt, bleiben sie weit unter ihrem Leistungsvermögen. Hierfür gibt es einen einzigen Grund: die lähmende Angst vorm Versagen. Oder im Verkaufsgespräch: Die Angst vorm „Nein“ des Kunden. Um dieses (mögliche) „Nein“ zu vermeiden oder hinauszuzögern, werden viele Verkäufer, wenn’s darauf ankäme, Flagge zu zeigen und eine Entscheidung herbei zu führen, unverbindlich. Diese Unsicherheit spürt auch der Kunde. Und er fragt sich: Warum wird der Verkäufer, der bisher so souverän war, plötzlich unsicher? Hat die Sache doch einen Haken? So forcieren Sie als Verkäufer selbst das Nein des Kunden. Oft vertagen Verkäufer aus Angst vorm „Nein“ auch selbst die Kaufentscheidung des Kunden – und dies, obwohl er zum Abschluss bereit wäre. Zum Beispiel, indem Sie sagen „Denken Sie noch mal zu Hause in Ruhe darüber nach ...“ oder „Vielleicht sollten wir uns in ein, zwei Wochen noch mal zusammensetzen und ...“. Bei solch unverbindlichen Wischiwaschi-Aussagen denkt der Kunde fast automatisch „Oder auch nicht“. Fordern Sie vom Kunden eine Entscheidung Deshalb der Appell: Fordern Sie gegen Ende des Gesprächs den Kunden zu einer Entscheidung auf. Zum Beispiel, indem Sie ihn, bitte erwartungsvoll und positiv vorformuliert, fragen: „Wie gut gefällt Ihnen…“ oder „Wie sehr entspricht dieses Produkt mit den Vorzügen x, y und z Ihren Vorstellungen?“ Antwortet der Kunde mit Ja, können Sie erwidern:„Das freut mich. Dann fülle ich den Vertrag aus.“ Oder: „Sehr schön. Dann bringe ich die Schuhe für Sie zur Kasse.“ Schon haben Sie einen Abschluss erzielt. Fragen Sie in dieser Situation bitte nur noch nach dem „Wie“ statt danach, „ob“ überhaupt Interesse besteht. Und wenn der Kunde „Nein“ antwortet? Dann haben Sie nichts verloren, denn dann können Sie, nachdem Sie sich bitte zunächst für das offene Wort bedanken, bezogen auf Ihr Produkt nachfragen: „Was müsste anders sein, damit Sie sich für den Kauf entscheiden können?“ Und schon sind Sie wieder mitten im Verkaufsgespräch. Deshalb nochmals der Appell: Zerstören Sie nicht selbst den selbstbewussten und souveränen Eindruck, den Sie bisher im Gespräch machten. Denn selbst wenn auf Ihre Bitte um eine Entscheidung das befürchtete Nein folgt, ist dieses meist kein endgültiges Nein. Es bedeutet vielmehr „Zum jetzigen Zeitpunkt nicht“ oder „Zu den genannten Konditionen nicht“. Die wahren Hintergründe können Sie gezielt hinterfragen. Und wenn ein Kunde trotzdem mal ein endgültiges Nein formuliert? Dann freuen Sie sich hierüber. Denn was haben Sie davon, wenn der Kunde Sie mit Scheineinwänden immer wieder vertröstet und Ihnen so Ihre Zeit stiehlt? Werden Sie gegen Ende des Gesprächs, wenn es darum geht, die wertvollen Früchte Ihrer Arbeit einzufahren, (keinesfalls schwammig, unverbindlich und unkonkret) noch einmal ganz besonders konkret, präzise und eben freundlich-verbindlich in Ihren Aussagen. Denn sonst zerstören Sie selbst den guten Ersteindruck und das Vertrauen, das Sie sich im Verlauf des Gesprächs erworben haben, und Sie bewirken selbst manches Nein, das sonst ein Ja gewesen wäre. Ingo Vogel Veröffentlichung bitte nur mit Quellennachweis und Belegexemplar |
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